2016年下半年信息系统项目管理师下午案例分析题之三

【说明】 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：

【问题 1】
请给出该项目的关键路径和工期

【问题 2】
第14天晚的监控数据显示活动E G均完成一半，尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情況。

【问题 3】
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

【问题 4】
（1）请给出总预算（BAC）完工需算(ETC）和完工估算（EAC）的值
（2）请预测是否会超出总预算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？

参考答案：

【问题 1】
关键路径：ACEH
工期：26天

【问题 2】
（1）PV=900 400 12800 1200 1200 600 4500=21600
EV=900 400 12800 1200 2000 3600＝20900
(2)  CV=EV-AC=20900-12000= 8900
SV=EV-PV=20900-21600= -700
因为CV＞0  SV＜0，所以成本节约，进度延误。

【问题 3】
SPI＝EV／PV＝20900/21600＝0.9676
完工工期估算=预算工期/SPI=26／0．9676＝26．87＞26
所以是有影响的，工期会延误。

【问题4】
(1) BAC=31900
ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8
EAC=AC=ETC=18315.8
(2）不会超出总预算
VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2